成都傳媒集團媒體融合發(fā)展的實踐與思考 青島記者網(wǎng)2015-07-03 18:01:39中國新聞出版網(wǎng)/報 ????《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》出臺后，四川省和成都市提出了有關媒體融合發(fā)展的要求。成都傳媒集團主動適應媒體融合、改革發(fā)展新要求，深入推進體制機制改革創(chuàng)新，克難奮進、主動作為，不斷加快以傳媒主業(yè)為核心的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在媒體融合發(fā)展大潮中不斷探索適合自身發(fā)展的路徑，取得了明顯成效。
????深刻認識媒體融合重要性
????成都傳媒集團成立于2006年年底，是實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，擁有《成都日報》《成都商報》《成都晚報》《每日經(jīng)濟新聞》《新城快報》《成都女報》6張報紙，《先鋒》《看歷史》《時代教育》《青年作家》等7本期刊，一家出版社、一個城市新聞門戶網(wǎng)站、一個地鐵電視系統(tǒng)及有“中國報業(yè)第一股”之稱的博瑞傳播上市公司，業(yè)務遍及報紙、期刊、圖書及游戲動漫、數(shù)字音樂、影視、會展、旅游、文化、地產(chǎn)、金融等多元文化產(chǎn)業(yè)。2014年，集團資產(chǎn)總額逾138億元，總收入31.52億元。從2011年起，集團連續(xù)3年在《新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》中位列報刊出版集團總體經(jīng)濟規(guī)模第一。
????近年來，新媒體的發(fā)展帶來大眾傳播和媒介環(huán)境的巨大變化，打破了傳統(tǒng)媒體的介質(zhì)壁壘和整體格局。對此，成都傳媒集團深刻認識到，要在移動傳播時代切實承擔起打通兩個輿論場、傳播主流聲音和價值觀的社會責任，必須發(fā)揮好內(nèi)容創(chuàng)新的優(yōu)勢，以“占陣地、聚用戶、爭影響”為目標，主動作為，走媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。無論是新聞線索來源、新聞報道的參與，還是整體的新聞報道流程等，都需要圍繞互聯(lián)網(wǎng)用戶訴求進行變革和再造。
????為提升成都傳媒集團媒體融合發(fā)展水平，向“打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”目標邁進，集團通過深入學習、集中討論，不僅深刻認識到推動媒體融合發(fā)展的重要性、緊迫性，還深刻認識到新技術、新運用給傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)。集團在增強組織保障，制定發(fā)展規(guī)劃，推出首批新媒體產(chǎn)品，組建數(shù)字采編平臺，探索新聞宣傳聯(lián)動機制，大力推動新媒體產(chǎn)業(yè)做大做強等方面做了大量扎實的工作。
????媒體融合發(fā)展的舉措和成效
????切實增強媒體融合發(fā)展的組織保障。2014年9月24日，成都傳媒集團成立了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展領導小組，由總編輯任組長，一名副總編輯和一名副總經(jīng)理任副組長，《成都日報》《成都商報》《成都晚報》和成都全搜索新聞網(wǎng)等集團所屬媒體的新媒體負責人為成員，研究落實媒體融合發(fā)展中的重大問題，并于10月9日專門設立新媒體發(fā)展中心，切實推進媒體融合發(fā)展工作。
????制定傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展規(guī)劃。集團通過大量前期調(diào)研、反復論證，圍繞“錢從哪里來”“人才、技術哪里找”“如何體現(xiàn)兩個效益”等問題，迅速制定了媒體融合發(fā)展規(guī)劃，明確提出媒體融合發(fā)展的“4311”戰(zhàn)略，即圍繞打造時政新聞、財經(jīng)資訊、生活服務、數(shù)字娛樂等“4+N”產(chǎn)品矩陣和平臺，統(tǒng)籌建設新媒體發(fā)展、數(shù)字采編和用戶大數(shù)據(jù)“三個中心”，打造全國領先、西部第一的新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，合作共建新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，力爭形成全面立體的新媒體產(chǎn)品格局和生產(chǎn)組織格局，為集團媒體融合發(fā)展指明了方向，確立了實施路徑。
????精心培育集團首批核心新媒體產(chǎn)品。集團將新媒體產(chǎn)品分為事業(yè)型和產(chǎn)業(yè)型兩類，把《成都日報》“錦觀”新聞客戶端、《成都商報》“談資”客戶端、《成都晚報》“微成都”新聞客戶端、《每日經(jīng)濟新聞》“每日經(jīng)濟新聞”客戶端和成都全搜索新聞網(wǎng)作為首批核心新媒體產(chǎn)品，對從產(chǎn)品定位到欄目設置，從受眾群體到產(chǎn)品效果等進行了深入研究，并從人、財、物等方面給予大力支持。去年10月30日，集團精心培育的首批核心新媒體產(chǎn)品矩陣集中亮相。
????打造媒體融合發(fā)展的數(shù)字采編平臺。為推動媒體組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程再造，集團建設并啟用了全媒體內(nèi)容生產(chǎn)“中央廚房”——數(shù)字采編中心。該中心由4個功能區(qū)組成：指揮區(qū)統(tǒng)籌調(diào)度新聞資源，打通內(nèi)容生產(chǎn)瓶頸；信息收集區(qū)匯總梳理信息，打通新聞渠道源頭；集成發(fā)布區(qū)動態(tài)呈現(xiàn)流程，打通新聞集成平臺；數(shù)字顯示區(qū)實時監(jiān)控要素流動，打通多頭管理困境。形成了新聞線索的采集、加工、傳遞、呈現(xiàn)的完整閉環(huán)。在數(shù)字采編上打通內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理5個要素，既實現(xiàn)了集團重大宣傳和應急宣傳統(tǒng)籌調(diào)度、全媒體指揮，又實現(xiàn)了媒體融合的聚合效應。
????探索媒體融合的新聞宣傳聯(lián)動機制。在媒體融合的大背景下，集團明確提出將時政類新媒體參與2015年全國、省市兩會新聞報道作為開年創(chuàng)新之作。按照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一發(fā)聲、差異表達的要求，報紙、期刊著力深度和背景，成都全搜索新聞網(wǎng)突出快捷，始終做到重大新聞全網(wǎng)首發(fā)?！冻啥既請蟆贰板\觀”新聞客戶端、《成都商報》“成都商報”新聞客戶端、《成都晚報》“微成都”新聞客戶端以及各時政類新媒體官方微博、微信在及時轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)兩會新聞的同時，力爭做到新聞內(nèi)容差異化表達。集團在北京設立全媒體新聞中心，與后方數(shù)字采編中心聯(lián)動，22家新媒體矩陣集體發(fā)力，推送全國兩會新聞信息3000余篇，網(wǎng)絡閱讀量達2000多萬次。其中，“微成都”圍繞全國兩會推出的“成都新常識問答”專題被中央網(wǎng)信辦在官網(wǎng)以《成都：“指尖問答”讓城市宣傳“活”“火”起來》為題進行推薦并給予高度肯定。
????大力推動新媒體產(chǎn)業(yè)做大做強。集團在大力發(fā)展事業(yè)型新媒體的同時，圍繞推進產(chǎn)業(yè)型新媒體發(fā)展，全面介入游戲動漫、數(shù)字音樂、電子商務等新媒體細分行業(yè)，實現(xiàn)多點開花。截至2014年12月底，集團新媒體板塊實現(xiàn)收入4.45億元，同比增長80.8%。博瑞投資旗下博瑞游戲集群在前期并購夢工廠、騰訊漫游谷的基礎上，積極向手機游戲等產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型，僅《龍之守護》單款手機游戲出口韓國創(chuàng)匯近億元，目前正全力搭建涵蓋網(wǎng)頁、手機等的全產(chǎn)品平臺。《成都商報》以農(nóng)產(chǎn)品電商為切口，形成以一刊、一網(wǎng)、N店、多終端為閉環(huán)的“放心生活”社區(qū)電商綜合運營平臺?！睹咳战?jīng)濟新聞》陸續(xù)推出投資寶、云網(wǎng)客等多種新媒體產(chǎn)品，全力圍繞全國第三大財經(jīng)類媒體的影響力做文章。成都全搜索新聞網(wǎng)發(fā)揮集團媒體融合發(fā)展試驗田和主戰(zhàn)場的作用，著力探索內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。此外，集團還全力搶占地鐵、公交、社區(qū)、戶外等新興渠道媒體資源入口，促進資源轉(zhuǎn)化為效益，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)影響。
????從總體上看，成都傳媒集團通過媒體融合發(fā)展實踐，牢牢地抓住新聞宣傳的主動權(quán)，有效擴大了輿論引導能力，初步形成了網(wǎng)站、微博微信、客戶端、數(shù)字娛樂等四大集群矩陣布局。其中，《每日經(jīng)濟新聞》位列人民網(wǎng)公布的“中國報紙移動傳播百強榜”第六位、財經(jīng)類第一位，“成都發(fā)布”微博以全國第一的成績榮獲新華網(wǎng)頒發(fā)的“2014年政務新媒體綜合影響力獎”，“看歷史”微博在人民網(wǎng)公布的“2014年期刊移動傳播百強榜”中排名歷史類媒體第一，《成都商報》“談資”客戶端上線僅3個月下載量就破15萬。截至2014年12月底，集團及所屬單位開發(fā)了11個移動客戶端，下載總量近300萬，各媒體官方微博、微信粉絲量超過3000萬。
????進一步推動媒體融合發(fā)展的規(guī)劃
????下一步，成都傳媒集團將積極轉(zhuǎn)變思維，全力推進媒體融合發(fā)展，爭取用3年時間，把集團打造成為形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的集報、網(wǎng)、移、微、博、視于一體的新型主流媒體。具體計劃如下：
????構(gòu)建媒體融合發(fā)展管理新模式。一是推動建立新媒體發(fā)展中心、數(shù)字采編中心、用戶大數(shù)據(jù)中心，實施組織結(jié)構(gòu)改革重構(gòu)，新聞產(chǎn)品內(nèi)容流程再造和人才、資金、考核激勵機制等配套改革，推動管理手段由行政化向市場化轉(zhuǎn)變。二是堅持統(tǒng)分結(jié)合的原則，集團統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，通過“定項目、配資源、做評價”的方式，協(xié)調(diào)集團新媒體整體發(fā)展；下屬單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，進行不同定位，研發(fā)并運營新媒體產(chǎn)品和項目，合力推進媒體融合發(fā)展再上新臺階。三是健全媒體融合發(fā)展組織保障機制，建立分工配合的決策、協(xié)調(diào)機制，形成統(tǒng)一、高效、權(quán)威的管理體系。
????創(chuàng)新全媒體的投融資機制。一是探索適應新媒體發(fā)展規(guī)律的混合所有制經(jīng)濟實現(xiàn)形式、新媒體項目公司化運作模式等，促進集團新媒體產(chǎn)業(yè)快速壯大。二是積極拓寬投融資渠道，引入社會資本，設立集團新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，探索文化金融合作新渠道。三是充分利用集團所屬博瑞傳播上市公司融資平臺，大力孵化、培育、并購新媒體項目。四是探索與各類金融機構(gòu)建立合作關系，爭取新媒體產(chǎn)業(yè)專項金融服務支持。
????制定新媒體發(fā)展扶持政策。一是設立新媒體項目獎勵資金池，通過對團隊建設、新聞宣傳等方面的補貼或扶持，推動優(yōu)秀新媒體項目不斷涌現(xiàn)。二是以集團新媒體創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)大賽等為契機，鼓勵集團員工開發(fā)客戶端、維護公眾號等，激發(fā)集團內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是爭取中央、省市專項扶持資金，加大對主流新聞網(wǎng)站、移動媒體等的投入。
????創(chuàng)新媒體融合評價機制。一是針對新媒體的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同屬性，建立以用戶為中心的單位級、差異化考評體系，通過用戶聚集數(shù)、活躍度及同級同類排名等重要指標考量新媒體的傳播力、影響力，以贏利狀況等評價項目與產(chǎn)品的市場價值。二是建立以激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為目標的預算、績效考核等制度，引導各媒體單位將資源、資金和人才向新媒體傾斜。
????實施全媒體人才戰(zhàn)略。一是加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，特別是內(nèi)容生產(chǎn)、技術研發(fā)、資本運作等高素質(zhì)人才，同時積極促進存量人才向新媒體轉(zhuǎn)型。二是制訂全媒體培訓計劃，不斷加強互聯(lián)網(wǎng)思維培訓，提高員工勝任多媒體傳播的能力。三是建立以市場為導向的激勵薪酬制度，探索實行虛擬持股、期權(quán)激勵等分配方式。 |
