媒體人創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎 內(nèi)容仍為王經(jīng)營定成敗 青島記者網(wǎng)2016-05-12 14:12:53人民網(wǎng)-人民日報海外版 
資料圖片 ????媒體大佬、業(yè)界翹楚、資深記者……這兩年，頻見傳統(tǒng)媒體人“下海”創(chuàng)業(yè)、投入新媒體懷抱的“壯舉”。而每當此時，也總有聲音慨嘆，傳統(tǒng)媒體風光不再、難以為繼。 ????不過，新媒體創(chuàng)業(yè)風景看似美好，成功者卻似乎寥寥。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期風風火火的“雷聲大”，不少轉(zhuǎn)型后的媒體人也遭遇了“雨點小”的瓶頸。傳統(tǒng)媒體人的創(chuàng)業(yè)交出了怎樣的成績單？創(chuàng)業(yè)前后又該如何籌劃準備？ ????轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行 創(chuàng)業(yè)成熱潮 ????2015年，王玉德離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立財經(jīng)新媒體“無冕財經(jīng)”。此前10多年，他曾在南方報業(yè)集團內(nèi)輾轉(zhuǎn)3家媒體，歷經(jīng)采編、管理等多個崗位。“受到傳統(tǒng)媒體客觀環(huán)境和新媒體的沖擊，通過創(chuàng)業(yè)，能夠延長自己的新聞生命?！痹诮邮鼙緢蟛稍L時，王玉德認為，自己的創(chuàng)業(yè)算是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”。 ????正是在2015年前后，傳統(tǒng)媒體人“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”、投身新媒體創(chuàng)業(yè)進入爆發(fā)時期。2014年，“好奇心日報”“一條”“拇指閱讀”等傳統(tǒng)媒體人的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品先后面世。2015年，時任《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔辭職，隨后創(chuàng)辦“秦朔朋友圈”，在媒體圈里投下一顆炸彈。財經(jīng)作家吳曉波撰文稱，“此次秦朔的離去，在某種程度上便意味著一個傳媒黃金時代的終結(jié)?！?/p> ????黃金時代未必終結(jié)，但面臨新媒體的沖擊與轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)媒體人的離開已成常態(tài)。半是順時順勢、半是無奈之舉。有的憑借資源與人脈進入公關(guān)行業(yè)，有的做起了民宿、電商，有的則投身新媒體。 ????成功者引人注目。羅振宇的“羅輯思維”與馬東的“奇葩說”，估值已遠超10億元，成為創(chuàng)業(yè)者的標桿；從前媒體人成長為“網(wǎng)紅”的咪蒙，新書4小時內(nèi)預售出5萬多本；去年年底，王玉德的“無冕財經(jīng)”也完成了第一輪數(shù)百萬元的天使投資。 ????“大批媒體人進行創(chuàng)業(yè)，事實上是市場化的產(chǎn)物?！蓖跤竦抡f，與單純的市場化媒體不同，選擇出走創(chuàng)業(yè)的媒體人，將面臨著從所有制到體制機制全面市場化的考驗。 ????內(nèi)容仍為王 經(jīng)營定成敗 ????“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時實現(xiàn)互動技術(shù)體驗與高品質(zhì)內(nèi)容相結(jié)合?！贝饲霸诮邮苊襟w采訪時，秦朔認為，“秦朔朋友圈”毫無疑問屬于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。 ????內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是大部分傳統(tǒng)媒體人給自己貼上的標簽。 ????當然，內(nèi)容也確實是媒體人的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，“內(nèi)容為王”仍是對媒體融合時代的基本判斷。事實上，如今在移動端被讀者津津樂道的優(yōu)質(zhì)文章，大多仍出自曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人之手，例如六神磊磊的“六神磊磊讀金庸”、蘿貝貝的“嚴肅八卦”、張偉的“新世相”等，傳統(tǒng)媒體人的身份，往往可以同優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容畫上等號。 ????王玉德也在內(nèi)容投入上下了不少工夫。盡管“無冕財經(jīng)”的團隊不足20人，但卻聘請了34名特約記者，其平均新聞從業(yè)經(jīng)歷達到8年，遍布國內(nèi)9個城市以及海外多地?！白悦襟w正面臨飽和，在此過程中，好的內(nèi)容和好的團隊會活下來?！蓖跤竦抡f。 ????不過，新媒體創(chuàng)業(yè)不止“內(nèi)容”那么簡單。內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，卻“中道崩殂”者大有人在。 ????清華大學新聞與傳播學院教授沈陽在接受本報采訪時表示，僅靠內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并不能直接產(chǎn)生效益。新媒體創(chuàng)業(yè)不僅需要內(nèi)容屬性，也需要變現(xiàn)屬性。因此，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于基因迭代。 ????基因迭代的涵義在于，傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)業(yè)者要從單純的記者、編輯向管理者、經(jīng)營者等角色過渡、融合。 ????“如果沒有經(jīng)營，所謂的自媒體，其實就是原本報紙上的專欄。”王玉德說，“如此，盈利模式無非就是發(fā)廣告、寫軟文，無法大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，失敗的可能性非常高?！?/p> ????談到自己的經(jīng)歷，王玉德認為，正是在傳統(tǒng)媒體中的采編、經(jīng)營、管理以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，奠定了自己的轉(zhuǎn)型思路。事實上，等于花了十幾年的時間為創(chuàng)業(yè)做準備。 ????沈陽表示，不同于“大佬級”的創(chuàng)業(yè)者，有一定知名度或普通的傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)之初把握準用戶需求、了解市場動態(tài)，把產(chǎn)品打磨好。 ????身份轉(zhuǎn)化難 學習很重要 ????對傳統(tǒng)媒體從業(yè)者而言，除了創(chuàng)業(yè)的動力之外，還需要做好哪些準備？ ????王玉德認為，在創(chuàng)業(yè)之前，要做好“三重轉(zhuǎn)化”。一是新媒體作為一門產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要懂經(jīng)營；二是新媒體創(chuàng)業(yè)與開辦一份新報紙、新雜志完全不同，要充分進入到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，了解如何管理一個公司，并為最終結(jié)果負責；三是要盡早接觸互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，了解互聯(lián)網(wǎng)公司的運作。 ????事實上，很多傳統(tǒng)媒體人在創(chuàng)業(yè)之前，都曾經(jīng)歷過在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“打工”的過程。浸淫行業(yè)的經(jīng)驗，成為媒體人獨立創(chuàng)業(yè)的跳板。王玉德認為，如果不提前接觸新業(yè)態(tài)，可能會產(chǎn)生盲目崇拜，導致資金和資源的浪費。 ????對于已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)之路的媒體人來說，又該如何少走彎路？ ????沈陽認為，傳統(tǒng)媒體人首先要放下架子、抹開臉面。創(chuàng)業(yè)沒有社會光環(huán)，也不要附加太多的情感，而是要多向連續(xù)創(chuàng)業(yè)者學習，多考慮自己的產(chǎn)品和服務；其次，要把人脈、資源、內(nèi)容等得天獨厚的優(yōu)勢與新平臺結(jié)合起來。 ????學習，也是創(chuàng)業(yè)者與學者多次提及的關(guān)鍵詞。沈陽說，要持續(xù)做內(nèi)容探索，就需要與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、政府的政策制定者以及學界人士多對話交流，保持社交熱情。（劉 峣） |
